ウチの会社の営業みたいな人達はお客さんにそこをなんとか安くしてくれないか。みたいな話をされると、気軽にほいほい安くするんですが、原価割れのこととか考慮しないんですよね。
表面上の売上とか契約件数だけを成績にするのはやめたほうがいいと思うんですよ。

@Sykyu
僕の嫌いなタイプの営業だァー！
お前が良い顔したいだけじゃないか(ﾟДﾟ)ｺﾞﾙｧ!!

ってやつだ…
んでリスクはこちらに押しつけるヤツだ…！！

@kumanotetu 当期純利益が出てくれないと意味ないはずなんですけど、どうして売上高だけで成績になるんだか、不思議でしょうがないですよね。

@Sykyu
経営を適切に学んだ人でなく、足し算引き算しかできない人が経営サイドに座ってるからでしょうね…

@kumanotetu 営業損失が成績になる知らない世界です。

@Sykyu
営業頑張ってるのに利益が出てない…
開発が頑張ってないせいだ！

となる辛い世界

@kumanotetu 少なくともウチでそれをやると、僕が"営業損失ばっかり出す営業部が悪い。"って、訂正しますね。
その理屈はオカシイですから。

@Sykyu
ベテランと新人を「単価が違うだけの1人月」として計算するという恐ろしい会社があってですね…

@kumanotetu 時々、ベテランさんが働く比率を減らして、新人さんに予定よりも多く働いてもらうことで工費を調節するのはやりますね。
残業の話じゃないですよ？

@Sykyu
新人さんを新人さんの作業工数として、なら妥当な計算になるんですけどねー

100mを10秒台で走れる人がいるから、みんな1000mを100秒で走るスケジュールね！ってやってるんすよ…

定期的にダメよって説明しても何故か年度始めにはそのスケジュールになってる模様

@kumanotetu もう、工数の計算をテンプレート化しちゃえばいいんじゃないですか？

@Sykyu
ホントそれっすねぇ…
Excelマクロで判断できる程度の工数算出しかできないならそれでいいんじゃないかと…