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トヨタ生産方式は物凄く論理的だし、「ああ、それを徹底すりゃあ、そりゃあ生産性上がりますわ」ってなるんだけど、あまりに論理的すぎるから、トヨタ社内でも果たしてちゃんとできてるのか疑わしく思ってる。
多分、子会社とかだと徹底難しそう。
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現場から見たトヨタ生産方式 トヨタ副社長インタビュー(1) (1/4) - ITmedia ビジネスオンライン http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1803/23/news028.html
> カイゼンは新しいやり方に変わった途端からまた始まります。今までのやり方に囚われてはいけません。
> 早い計算機を買ったから早くできますなんてのは、カネを使っただけじゃないか。仕組みを変えて、必要なものと不必要なものに分けてさらに短縮してこそ働き方改革だ
これね。これこそトヨタの「乾いた雑巾を絞る」って比喩される「カイゼン」なのよね。
この辺りの考え方は、トヨタ生産方式について書かれてる本(とくにトヨタの内部の人が書いた本)なら必ず出てくる。
他社は、カンバンとかジャストインタイムとか形だけ真似するから火傷する。
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福岡在住、MA車メインの情報システム屋です
ミニ四駆インスタンス:ミニ四駆DONの管理人
https://mstdn.mini4wd-engineer.com/