両軸新シャーシくるのか
公式発表楽しみー :neko_nyaan:

週刊ウォーハンマー、福岡の入荷は金曜なのでぼちぼちゆっくり待てばよかろうの精神(割と創刊号残ってたし)

定価から6000円引きの宇宙怪獣部隊!|週刊ウォーハンマー第2号  youtube.com/shorts/ZjXn4Zd34tI

フォンライアンズリーパーはいいぞ
デザイン好きなキットだし優秀なのでちょっと軍拡で複数買いするかも

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ncr.official.ec/

ミニ四駆改造。ボディからシャーシから、寄せ集めパーツで組んだオリジナル

ほんこれ
mdドキュメント整備して開発環境いま整備進めてる :bt2:
ただ、今までの新卒教育のアプローチでは学べてない面や取りこぼしを感じてるので、やり方を考えないといけない気がしてる

コード品質を上げる取り組みを個人スキルに依存せず、組織的にやる必要があると思ってる。

共有ドキュメントや設定、要件や実装計画を設定するときのワークフローなどなど

業務として生成AIを使わないなんて選択肢はもうなくて、使ううえでシステム開発の理解を平行して深めてもらう必要があって

今までなら自分で頭抱えながら絞り出したコードなので、指摘内容を理解して改めて再実装して学ぶ機会があったんだけど、要件だけ食わせてコード書かせて、指摘うけたらそれコピペしてAIに修正させてるので、経験値がたまらないように感じてるんよね

超なやむ

うわああああ
ついさっき電車で帰るときに同じ方向の同世代と会話してた内容だこれ。。。
:bt2:

AI駆動開発についてのPaizaの片山さんのツイートとnote。  

"20点しか取れないジュニアが生成AI任せで16点のものを100個作られるとシニアがチェックで死に、全体としての生産性が落ちる

…という問題が生成AI駆動開発では既に起きている。"
   
AI駆動開発は、(2025年夏時点では)いったんこのフェーズを通らないと推進されていかないと思っている。
   
この低品質×大量という課題を乗り越えるためには「組織的な解決力」が必要なのが難しくて、このフェーズを個人のスキルアップで乗り越えようとする組織は破綻していく。
   
これを既に乗り越えてる会社を見ていると、個人よりもワークフロー設計など組織力が高いのだなと感じる。
  
note.com/rk611/n/nb98de14cd76d

会社の飲み会から帰ってます
楽しかったー :neko_nyaan:

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