クマノテツ @kumanotetu@mstdn.mini4wd-engineer.com

#紅葉狩りバトルロワイヤル が落ち着いたら #こたつアイス選手権 、余った餅を消費しろ！ #餅料理アレンジバトル などやります（未定

頭がこぼれそう
#あずきちゃん

(承前)

そうやって小規模で関心分野がハッキリしていて管理者の支配力が強いコミュニティができると、「広告」の入り込む余地がなくなるわけです。

かつて「こいつらはこんだけのサービスを無料で提供してどうするつもりなのだろう」と言われたGoogleやYouTubeは「ユーザーの興味感心の広がり」をキーにして広告を配信することでボランティア的なサービスを21世紀的なビジネスに昇華させることができたわけです。

一方で広告は、関心分野がハッキリしているユーザーにとってはノイズでしかなく、すでにTwitterの広告モデルは破綻しかけています。

既にテレビがかつての威力(「おかげです」を観てないと翌日の学校の会話についていけない、みたいな)をうしない、若い世代がSNSにより多くの時間を費やす傾向が進めば、ネットを使ったビジネス、とくに広告ビジネスは消滅することになると思ってます。

この秋に撮った紅葉の写真で殴り合いましょう #紅葉狩りバトルロワイヤル

#紅葉狩りバトルロワイヤル

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漏えい原因もさることながら、企業体質としても悪質極まりないですね。。。さて、Github enterprise をご利用の皆様、同じようなことしてませんよね？

"まずコードリポジトリのGitHubが狙われた。UberのエンジニアたちはGitHubを使って共同作業をしており、ここにインフラとして利用しているAWS（Amazon Web Services）へのログイン情報が入っていた。流出した個人データはAWSに置かれていた。"

"10万ドルはバグ発見報酬プログラムの一環と「見せかけて」支払ったという。"

Uberの失敗と教訓　5700万人分の個人データ流出 - クラウド Watch
https://cloud.watch.impress.co.jp/docs/column/infostand/1093476.html

何となくみなさん自覚してらっしゃるようなので改めて書くまでもないけど。

規模を拡大しないとサービスを維持できないってのが数年前までのソーシャル系メディアの根幹だったんだけど、悪質なキュレーションや頻発する炎上で拡大することの弊害ばかり目立ってしまったのがこの1～2年の流れ。

損益分岐点を越えるためイビツな形で規模を拡大する(典型的なのが、Twitterでフォロー返しを狙ってアカウントの趣旨と全く関係ないアカウントをフォローする行為)よりも、規模が小さくとも集まった人たちで平和で有意義(≠民主的な)なフィールドを形成した方が建設的ということをマストドンは証明してると思います。

Twitterみたいになりたいってとこ目指しちゃったら「あ、だったらTwitterでいいです」ってなるんじゃないかな。

あぁ、見落としてた。。。こんなのあるなら書籍買わなかったのに。。。

人気連載まとめ読み！ ＠IT eBook（32）：SubversionユーザーもこっそりとGit／GitHubの基本が学べる無料の電子書籍246ページ - ＠IT
http://www.atmarkit.co.jp/ait/articles/1709/28/news038.html

Mastodonのあり方は気にはなるけど、基本的な基準は居心地。

ちなみに若さとは振り向かないことです。

愛ってなんだ？！
ためらわないことさ